회사 두뇌 운영
회사 두뇌는 에이전트들이 같은 맥락에서 출발하게 하는 단일 원천입니다. 다만 아무거나 저장하면 오히려 독이 됩니다.
raw와 synthesis를 분리하라
- raw — 원본 자료(회의록·기사·대화 로그). 불변. 수정·요약으로 덮어쓰지 않는다.
- synthesis(wiki) — raw를 바탕으로 만든 결정·규칙·프로젝트 맥락. 재사용 가능한 지식만.
- conversations — 세션 인수인계. 반복 재사용으로 검증되기 전까지 wiki로 승격하지 않는다.
raw를 보존하는 이유는 나중에 근거를 다시 확인해야 하기 때문입니다. 요약이 원본을 대체하면 판단의 뿌리를 잃습니다.
5가지 저장 필터
무분별한 저장은 맥락 오염을 만듭니다. wiki에 쓰기 전 다음 중 하나라도 충족하는지 확인합니다.
- 향후 실무에 반복 재사용될 데이터인가?
- 다른 에이전트가 이어받기 위해 반드시 읽어야 하는가?
- 의사결정의 근거·결정권자를 나중에 추적해야 하는가?
- 다시 시도하면 안 되는 실패 리스크 정보인가?
- 팀 전체가 맞춰야 하는 공통 규칙·가이드인가?
하나도 해당 없는 일회성 답변·사소한 중간 생각·검증 안 된 추측은 저장하지 않습니다.
왜 이 규율이 중요한가
두뇌가 커질수록 검색 품질이 결정적입니다. 쓰레기가 쌓이면 에이전트가 오래된 규칙이나 검증 안 된 추측을 사실로 인용하게 됩니다. 그래서 OIYO는 정기적으로 lint(깨진 링크·고아 문서·오염 항목 점검)를 돌립니다. "저장하지 않을 용기"가 좋은 두뇌를 만듭니다.
실패를 기록하라
가장 가치 있는 항목은 종종 실패 기록입니다. "이 방식은 시도했다가 이런 이유로 실패했다"는
같은 실수를 반복하지 않게 하는 가장 값싼 보험입니다. OIYO 두뇌의 errors/ 폴더가 이 역할을 합니다.