Fable이 내 일자리를 빼앗았다

cendyne.dev의 글 "Fable took my jorb(Fable이 내 일자리를 빼앗았다)"예요. 제목의 jorb는 job을 비튼 인터넷 밈 표현이에요.

어떤 의미에서는 사실

작성자는 LLM이 Fable/Mythos급으로 "마케팅된 지능"에 이르지 않았다면 아마 아직 전 직장에 있었을 거라고 해요. Fable이 일을 더 잘해서가 아니라, 마지막 남은 엔지니어였던 자신의 보수보다 Fable이 쌌기 때문이에요. 남은 경영진은 그것만으로 M&A까지 버틸 수 있다는 확신을 얻었어요.

해고를 겪고, 집행해 본 사람

그는 예산 삭감으로 인한 해고를 이미 겪었어요. 예산 상한 앞에서 "이 제품은 사업에 핵심이고 책임자가 필요하다"며 사람을 지켜야 했고, 그린필드 제품을 맡겼던 믿을 만한 동료들의 자리가 없어졌어요. 다음 세대 인프라로 운영 문제를 푸는 것보다 현상 유지가 더 중요했대요. 첫 회의 때는 귀가 울리고 세상의 색이 빠져 똑바로 걷기도 힘들었고, 다음 날엔 다음 주에 예고 없이 직장을 잃을 부하 직원 둘과 함께 하우스 파티에 갔어요. 해고를 알고, 집행하는 게 어떤지 직접 안다는 거예요.

마침내 자기 차례가 왔을 땐 몇 시간은 잘 받아들였지만, 곧 미래에 대한 두려움으로 심박이 100bpm을 넘었고 일주일 넘게 가라앉지 않았어요. 열 시간을 누워도 실제로는 네 시간밖에 못 자는 나날이었대요.

주변의 풍경

DevOps 모임에서만 지난 한 달 사이 예닐곱 명이 해고되거나 통보를 받았어요. FAANG 한 곳에선 6개월 퇴직금을 주며 "친절하다"고 했지만 개인 물품은 존엄하게 챙겨 가게 하지 않고 폐기했다고 해요. 그를 면접 본 다른 회사의 채용 매니저는 CEO가 뒤늦게 "AI가 소프트웨어 개발 방식을 바꾸고 있다"는 글을 쓴 지 일주일 만에 해고됐고, 또 다른 사람은 미국에서 채용 면접을 하던 중에 팀 전체를 잃었어요. AI 보조로 덜 숙련되고 저렴한 인력의 역량이 올라가자 다시 해외로 아웃소싱하기로 위에서 결정했기 때문이에요. "AI가 내 일을 빼앗았다"는 말이 "AI가 내 자리가 없어지는 데 기여했다"보다 말하기 재밌을 뿐이라고 해요.

모델은 아직 숙련 엔지니어를 대체하지 못한다

미국 프런티어 랩의 마케팅과 "무서워서 그만둔다"는 직원들이 무엇이 올지 외쳐도, 모델에는 효과적인 제품 결정을 위한 취향(taste)이 없어요. "레딧에서 누가 불평했으니 만들자"는 PM의 말은 어느 때보다 싸졌지만, 취향 있는 리더는 "그건 우리 제품이 아니고, 고객이 진짜 원하는 건 우리가 이미 하지만 완벽하지 않은 그것"이라고 말해요. 모델은 운영 비용, 복잡도, 접근성, 고객이 감당할 가격 같은 몇 주·몇 달·몇 년 뒤의 결과를 내다보지 못하고, 슬롭 서비스는 이런 부차적인 것들을 늘 빠뜨려요.

그럼에도 모델은 Shopify가 React Native를 버리고 숙련 개발자의 감독 아래 기계로 짠 네이티브 iOS·Android 앱으로 돌아갈 확신을 줬고, 작성자도 이에 동의해요. 정교한 하네스로 한 단계씩 이끌면 사람이 A/B 테스트로 다듬어 온 동작을 재현·이식할 수 있고, 측정과 체크포인트가 가능하면 바위를 언덕 위로, 또 다음 언덕 위로 밀어 올릴 수 있어요. 에이전트는 영역을 넘나들며 복사하는 데 아주 능해요. Theo의 "밈 삼아" 만든 TypeScript→Rust 포팅에서 Opus 5.5는 Go 버전의 버그까지 Rust 버전에 똑같이 재현했대요. 반면 Fable의 경쟁작 Astra는 아주 익숙하고 문서화가 잘된 일에서도 실패했고요.

맺음

연말이 다가오는데도 "초지능"이 들어 있다는 이 복사기들이 어떻게 사람을 대체할지 모르겠다고 해요. 그들이 한 일은 돈 가진 사람들이 동료 인간에게 쓰는 돈의 방식을 바꾸도록 설득한 것이라는 거예요. 지금 그는 다른 일을 구해 하루 종일 에이전트 화면을 들여다보고 있다며, "프로그래밍의 즐거움은 죽어 가지만 결과를 내는 즐거움은 살아 있다", 그리고 프런티어 랩 직원들이 이상해지는 건 하루 종일 이 화면만 봐서인 것 같다고 맺어요.